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深拓运营 稳步增加 强化管理 再创佳绩
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公司董事长、总经理、党委副书记谭国辉在公司第三届四次职工代表大会暨2017年工作会议上的陈述(节选)

        2016年公司共承接工程任务量41.3亿元,同比增加19.71%;实现停业支出32亿元,同比增加23.07%;实现净利润1600万元,同比增加31.36%;国有资产保值增值率为105.87%,各项经济指标均逾额完成集团下达的使命。安全生产目标管理目标达标,没有发作普通及以上安全责任事故;没有发作工程质量变乱;完工工程一次交验合格率100%;文化施工达标率100%。员工支出也有了较大幅度的提高,人均达6861.77元,增幅为10.32%。公司被广东省工商管理局评为持续二十三年“守条约、重名誉”企业;前后得到“天下建筑业先辈企业”、“国外建筑业成长性200强企业”(位列40名)、“天下建筑业AAA级名誉企业”、“天下工程建立质量管理优秀企业”等荣誉称号。 

2016年次要事情:

        一、紧跟市场变革,加大运营拓展,提质增效结果闪现。客岁,我们订定了公司《十三五计划》,环绕做大做强做实建筑商的发展战略目的,经由过程阐发修建市场的趋向走向,实时调解经营策略,拓展运营地区,承接任务量取得了较大打破,中标项目质量有了较大提高,为公司《十三五计划》顺遂施行开了好头。1、出力拓展传统主业,确保房建主业业务量提拔。2、加至公建项目承接,提高社会影响力。3、稳固传统地区市场,持续拓展二次运营。4、增强轨制建立,防备经营风险。

        二、加强红线认识,加大羁系力度,各项管理工作稳中有序。企业的消费管理工作是鞭策企业连续不变开展的重要一环,经由过程加强红线认识,强化羁系,客岁我司的各项管理工作持续连结了安稳有序。1、 加大羁系力度,安全生产获得保障。2、强化质量管控,工程创优效果明显。3、加大诚信系统建立,增进运营事情展开。4、增强标准治理,综合管理水平获得提高。

        三、加大手艺研发,促进科技攻关,科技立异功效喜人。企业的科技立异才能是企业核心竞争力的集合展现,我们经由过程研讨开辟与技术成果转化,构成了一系列企业焦点自主知识产权,不竭加强了企业核心竞争力。1、完美技术创新战略,实现科技转型。2、持续与高校、科研机构严密协作,提拔企业科技立异力。3、主动推行 BIM手艺。

       四、完美激励机制,进一步优化人才队伍构造。1、持续完美人材提拔机制。2、增强内部教诲培训事情。3、加大员工绩效考核力度。

        五、顺应新形势,进一步强化财政管控系统建立。1、完美成本核算系统建立。2、提高资金集合效益,确保资金安全。3、增强税务管理。4、放慢财政信息化建立。

        六、环绕中心,服务大局,不竭促进党群建立。1、增强政治理论进修。2、增强两级领导班子建立。3、抓好根底党建事情。4、增强党风廉政建设。5、促进工青妇等群团组织事情。

       2017年事情的指导思想是:以党的“十八大”和十八届六中全会肉体、习近平总书记在天下国有企业党建工作会议上的重要讲话肉体以及集团工作会议肉体为指点,以集团计谋转型,立异开展,勤奋打造城市建设综合服务运营商目的为契机,持续环绕房建主业,深拓运营,强化管理,提拔管理质量,加大科技立异,夯实人材根底,增强党的建设,勤奋促进公司变革开展再上新台阶。 

       2017年详细事情目的是:新签合同额35亿元;停业支出32亿元;实现净利润1300万元。国有资产保值增值率连结同步增幅;工程质量合格率100%;文化施工达标率100%;安全生产目标掌握在国度和行业划定范畴以内。

2017年要重点增强的事情:

        一、加大运营模式立异改变,稳步提拔运营拓展效果。1、对峙主业拓展,提拔运营质量。一是对峙“一个重心,两个探究”的计谋开展思绪。以主业运营为主攻标的目的,对峙做大做强做实房建施工板块,勤奋提拔房建施工总承包才能,提拔公司团体运营质量和效益。同时,积极参与大中型资历后审电子标项目投标,提高资历后审电子标项目中标率。2、立异运营模式,放慢转型晋级。3、拓展地区市场,强化二次运营。

        二、增强精密管理,练好内功,提拔管理质量。管理要偏重抓好以下几方面事情:1、完美机构设置和轨制建立,促进项目管理优化晋级。2、加大羁系力度,强化项目的施工历程管理。3、增强诚信事情,助力管理效益提拔。

        三、对峙科技立异,放慢手艺晋级,加强焦点动力。对峙把手艺与管理立异两轮驱动作为企业抢先的发展战略,健全科技立异系统,加大科技投入,培育和引进高端管理人才,优化企业资源配置,放慢手艺晋级,加强焦点动力。1、持续完成企业手艺中心申报。2、放慢装配式房建施工相干事情。3、持续推行BIM手艺使用。4、持续加大公司内部培训。

     四、对峙体系体例立异,改进人材构造,构建人材根底。进一步完美人材发展战略计划,增强人力资源的开发利用,片面提拔员工素质,构建企业转型晋级的人材根底。1、持续完美竞争上岗用人轨制。2、持续完美薪资鼓励系统。3、持续完美新员工培育轨制。

        五、强化本钱管控,提高资金利用效益,防控财务管理风险。1、持续完美财政羁系系统建立。2、增强自营工程成本核算。3、强化预算管理。4、增强资产管理。

        六、持续处置好汗青遗留问题和物业相干事情。

        七、增强党建和群团组织建立,出力提拔企业调和幸运程度。1、环绕开展大局,增强班子建立。一是增强政治理论进修。二是持续对峙民主集中制原则。三是连续改良工作作风。2、强化下层党建事情,成立监视服务长效机制。3、增强党风廉政建设,为企业保驾护航。4、阐扬群团组织优势,增进企业调和幸运建立。

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