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公司指导到梅州江南新城棚户区革新项目检查指导事情
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3月21日,公司董事长、总经理、党委副书记谭国辉,党委书记黄红英,总工程师、副总经理邱秉达,总经济师、副总经理庄兴,携公司技术部、质安部相干负责人到梅州市江南新城棚户区革新安设房建设项目部查抄、指点事情。

        谭国辉一行先是实地考查工地现场,然后回到项目部召开了工程管理工作会议,举办了施工任务书签发典礼。集会由邱秉达主持。会上,该项目部负责人、二分公司副经理陈汉长对该项目部从2016年3月出场促进至今所做的事情和所获得的功效停止了PPT报告请示展现。接着,公司技术部和质安部相干负责人员传递了工地现场查抄所发明的成绩和薄弱环节。庄兴必定了项目部所获得的工作成绩并提出了事情要求。

        谭国辉充实必定了该项目促进所获得的效果并对一线员工的勤劳劳动和支出暗示衷心感激。他指出,该项目是集团的重点项目,也是公司探究自营模式立异的重点项目。他对接下来持续促进好项目建立偏重夸大了三点定见:一、增强安全、质量、文化施工管理(提质)。质量安全是企业的生命,是项目管理的焦点。二分公司和项目部务必在现有的基础上,进一步提拔项目建立现场的安全、质量、文化施工的管理水平,以更“高尺度”、更“高要求”去完成这个项目,向业主托付一个合意的修建产物。二、增强本钱掌握(创效)。必需高度正视项目的本钱管理。公司近年来经由过程自营项目的不竭测验考试,从头看到了传统自营模式的生命力。如何激活自营模式。除了做好安全、质量、文化施工管理工作外,枢纽还要做好项目的本钱掌握管理,缔造出优良的效益。三、立异管理模式(转型晋级)。2017年是公司的管理年。期望二分公司、项目部能在项目管理的历程中,积极探索,不竭停止立异,总结出一套具有公司管理特征并合适公司的项目管理模式,在此基础上总结经验,加以推行。经由过程管理模式立异,实现提质增效,终极到达公司、分公司、项目承包班子、项目员工的四赢。

        最初,谭国辉与二分公司司理陈俊生签署了工程施工任务书,陈俊生与该项目部负责人签署了工程管理义务承包和谈。黄红英还与该项目暂时党支部部分党员停止了进修交换。

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